笔者曾经采取很有力度的培训手段来激发员工的潜能，当时确实产生了明显的积极变化，大约仅能维持一个月的效果。如果老板的心智模式没有改变，最多经过三个月，员工的状态就被打回到了原来的样子。甚至年轻人在面对培训时，当场就可能认为是对自己PUA（精神控制），引发反感，乃至产生相反的效果。人往往倾向于改变别人，而不愿意改变自己。

能激发老板潜能的人只能是你自己。老板可以择师而学，也可以在实践中去悟。所谓不撞南墙不回头，南墙可能是每个人最好的老师。NLP（神经语言程序学）中有一条重要的信念：一个人不能改变另一个人。我们可以把它直白地表达成这样：能改变自己的人是神，想要改变他人的人都是神经病。药医不死病，佛度有缘人。师者，是采取传道授业解惑等手段，支持修习者自己完成自我的觉悟过程，自救者方能他救。

从事老师这项职业三十余年，笔者深深地感悟到，教化之道并不能改变别人；如果能的话，首先应该被改变的难道不应该是笔者自己吗？所谓“蜕变”过程，其实只是把本来的自己唤醒，然后破茧而出，活现出本来的自己。如果你自己难以完成这一过程，可以选择一位师者来协助你完成，注意：是协助。

祝福每一个人，从成为自己的老板开始，发乎情、止乎礼，从而掌握自己的卓越人生。情者，人之本性；礼者，权之表象。内心有权能够掌控自己的人，外在就会显现出自然的彬彬有礼。有权而不妄为，能有所收敛，知其使用限度，既能随心所欲、又不逾矩，才是人力资源开发的精妙之处。

个人拙见，在此略作分享，不敢妄言立心立意，亦不敢谈抛砖引玉。自己尚且不是成材之砖，何敢求他人之玉？感谢读文至此，本人幸甚！

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